Korzyść Improv Prototyping: Prototypowanie przez improwizację pomaga wypracować rozwiązania dla powtarzających się problemów w trakcie zabawy 🃏 – poprzez odgrywanie prostych scenek rodzajowych 🎭.
Czas: ok. 20 min. na 1 rundę.
Czym jest struktura Improv Prototyping – prototypowanie przez improwizację?
Prototypowanie przez improwizację 🎭 to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej tutaj, natomiast o prototypowaniu tutaj.
Jakie jest przeznaczenie struktury?
Struktura pomaga wypracować rozwiązania dla powtarzających się problemów poprzez odgrywanie prostych scenek rodzajowych 🎭. Wykorzystanie elementów parateatralnych ułatwia grupie dostęp do 📚 wiedzy ukrytej (o wiedzy ukrytej przeczytasz tutaj) oraz wyzwala pokłady 📚 wiedzy przemilczanej, która ujawnia się podczas wzajemnej obserwacji. Wytworzone w czasie improwizowanych skeczów pomysły i usprawnienia mogą być łączone ze sobą lub same w sobie posłużyć za innowacje 🎩.
Strukturę można podzielić na dwa etapy:
Grupa identyfikuje i rozwiązuje powtarzające się problemy.- 🎭 Uczestnicy odgrywają proste scenki rodzajowe, które opisują koncepcje mogące pomóc w rozwiązaniu danego problemu.
Pięć elementów struktury Improv Prototyping
A oto 5 elementów struktury prototypowanie przez improwizację :
1. Zaproszenie uczestników:
Poproś uczestników, aby wspólnie zidentyfikowali problem lub wyzwanie, które stanowić będzie przedmiot twórczej pracy. Następnie zaproś grupę do eksperymentowania, wymyślania i odkrywania lepszych sposobów na rozwiązanie danego problemu poprzez odgrywanie sytuacji i możliwych alternatyw zakończenia.
2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:
- Otwarta przestrzeń bądź scena z przodu lub pośrodku pomieszczenia.
- Jeśli potrzebne: rekwizyty do wykorzystania na scenie lub scenach.
- Małe grupki krzeseł umożliwiające przyjęcie wszystkich uczestników.
3. Aktywność uczestników:
- Wszyscy biorą udział albo jako aktorzy, albo obserwatorzy.
- Kilku ochotników przyjmuje role aktorów.
- Pozostałe osoby, w rolach obserwatorów i osób weryfikujących i modyfikujących pomysły, aktywnie uczestniczą w wymyślaniu rozwiązania.
4. Podział na grupy:
- Jedna mała grupa aktorów na scenie.
- Reszta jako obserwatorzy, w małych grupach przed sceną lub wokół niej.
5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:
- Wytłumacz, co będziecie robić i jaka będzie sekwencja kroków.
Czas: 2 min. - Stwórz ramy, przedstawiając scenariusz, który będzie odgrywany, i poszczególne role. Czas: 3 min.
- Aktorzy na scenie odgrywają scenkę. Czas: 3-5 min.
- Każda mała grupa obserwatorów korzysta ze struktury 1-2-4-All w celu wybrania udanych i nieudanych „elementów” scenki rodzajowej, którą oglądali. Czas: 5 min.
- Każda z grup obserwatorów łączy udane „elementy” w nowy prototyp i wybiera ze swojego grona aktorów do odegrania scenki-prototypu wewnątrz grupy. Czas: 5 min.
- Uczestnicy z jednej z grup, która uważa, że usprawniła prototyp, zgłaszają się do wejścia na scenę i odegrania swojej wersji przed całą grupą. Czas: 3-5 min.
- Działanie jest wykonywane taką liczbą rund, jaka okaże się konieczna, aby mieć przynajmniej jeden prototyp wystarczająco dobry do wykorzystania w praktyce.
Nota finalis
Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.
Poznaj szerszy kontekst:
Dowiedz się więcej na temat technik kreatywnego myślenia.
Dowiedz się więcej na temat procesu kreatywności.
Dowiedz się więcej na temat klimatu dla kreatywności.
Dowiedz się więcej na temat motywowania do zachowań kreatywnych.
Dowiedz się więcej na temat cech osób kreatywnych.
Dowiedz się więcej na temat burzy mózgów oraz dobrych praktyk brainstormingu.
Dowiedz się więcej na temat typologii kreatywnych pomysłów.
Dowiedz się więcej na temat kreatywności zespołu.
Referencje / References:
Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).
