Korzyść 1-2-4-All: Zaangażowanie wszystkich uczestników procesu w twórcze działanie.
Czas: ok. 12 min.

Czym jest struktura 1-2-4-All?

1-2-4-All to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej tutaj.

Jakie jest przeznaczenie struktury 1-2-4-All?

Struktura pozwala błyskawicznie zaangażować wszystkich uczestników, i to niezależnie od wielkości grupy, w twórcze działanie – generowanie nowych pomysłów i rozwiązań. Ponieważ wszyscy uczestniczą w procesie tworzenia, technika ta umożliwia optymalne wykorzystanie posiadanych przez uczestników zasobów wiedzy i know-how. Dodatkową zaletą omawianej techniki jest fakt, że uczestnicy są autorami pomysłów, dlatego nikogo nie trzeba przekonywać do wdrażania wspólnie wypracowanych rozwiązań i zmian.

Pięć elementów struktury 1-2-4-All

A oto 5 elementów struktury:

1. Zaproszenie uczestników:

Zadaj otwarte pytanie, np. jak możemy poradzić sobie z tą sytuacją?

2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:

• Nieograniczona liczba grup,
• Przestrzeń dla uczestników do pracy twarzą w twarz w parach i czwórkach,
• Stoły i krzesła (opcjonalnie),
• Papier do notowania spostrzeżeń i przemyśleń w grupach.

3. Aktywność uczestników:

• Wszyscy w grupie są zaangażowani (często z wykluczeniem facylitatora),
• Wszyscy mają jednakowe szanse na wniesienie swojego wkładu.

4. Podział na grupy:

• Samodzielnie, później w parach, następnie w czwórkach, na końcu całą grupą.

5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:

• Samodzielna refleksja uczestników nad wyzwaniem zdefiniowanym w postaci pytania.  Czas: 1 min.
• W oparciu o idee sformułowane wcześniej generowanie pomysłów w parach.  Czas: 2 min.
• Praca w grupach czteroosobowych – rozwijanie pomysły par. Należy zwróćcie uwagę na podobieństwa i różnice.  Czas: 4 min.
• Należy zadać pytanie: „Który z pomysłów wyróżniał się w waszej dyskusji?”. Każda grupa dzieli się jedną w ideą ze wszystkimi uczestnikami.  Czas: 5 min.
• Cykl należy potworzyć wedle potrzeby.

Nota finalis

Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

Poznaj szerszy kontekst:

  Dowiedz się więcej na temat technik kreatywnego myślenia.

  Dowiedz się więcej na temat procesu kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat klimatu dla kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat motywowania do zachowań kreatywnych.

  Dowiedz się więcej na temat cech osób kreatywnych. 

  Dowiedz się więcej na temat burzy mózgów oraz dobrych praktyk brainstormingu.

  Dowiedz się więcej na temat typologii kreatywnych pomysłów.

  Dowiedz się więcej na temat kreatywności zespołu.  

Referencje / References:

Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).