Korzyść Nine-Whys: Zwiększenie świadomości wspólnego celu.
Czas: ok. 20 min.

Czym jest struktura Nine-Whys?

Nine-Whys to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej tutaj.

Jakie jest przeznaczenie struktury Nine-Whys?

Struktura pomaga zidentyfikować prawdziwą istotę pracy, a tym samym precyzyjnie określić jej cel . Odkrycie jednoznacznie zdefiniowanego celu – wspólnego dla wszystkich uczestników działania – pozwala wyzwolić w grupie pokłady autentycznej motywacji i odpowiedzialności.

Pięć elementów struktury Nine-Whys

A oto 5 elementów struktury Nine-Whys:

1. Zaproszenie uczestników:

Zadaj otwarte pytanie, Co robisz, gdy pracujesz nad… (tematem, który chcecie zgłębić)? Zadaj kolejne pytanie, Dlaczego tak uważasz? Następnie należy kontynuować, pytając: Dlaczego? (…) Dlaczego? (…) Dlaczego? Takie pytanie należy zadać do dziewięciu razy lub do momentu, w którym uczestnicy poczują, że odnaleźli prawdziwy cel swojej pracy.

2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:

• Nieograniczona liczba grup,
• Krzesła ustawione tak, by ułatwić wygodną komunikację w parach, twarzą w twarz,
• Nie są potrzebne stoły ani inne wyposażenie.

3. Aktywność uczestników:

• Wszyscy mają jednakowe szanse na wniesienie swojego wkładu.

4. Podział na grupy:

• Najpierw w parach, następnie w czwórkach, w końcu całą grupą.

5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:

• Każda osoba w parze przez  5 minut udziela wywiadu swojemu partnerowi. Zaczynają od: Co robisz, gdy pracujesz nad…? Partner poszukuje głębszego sensu, powtarzając pytanie: Dlaczego jest to dla ciebie ważne? Po 5 minutach następujezamiana ról.  Czas: 10 min.
• Pary dobierają się w czwórki i dzielą się swoimi przemyśleniami i doświadczeniemz drugą parą.  Czas: 5 min.
• Zaproś całą grupę do wspólnej refleksji poprzez pytanie: Jak nasze cele wpływająna kolejne kroki, które podejmiemy?  Czas: 5 min.

Nota finalis

Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

Poznaj szerszy kontekst:

  Dowiedz się więcej na temat technik kreatywnego myślenia.

  Dowiedz się więcej na temat procesu kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat klimatu dla kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat motywowania do zachowań kreatywnych.

  Dowiedz się więcej na temat cech osób kreatywnych. 

  Dowiedz się więcej na temat burzy mózgów oraz dobrych praktyk brainstormingu.

  Dowiedz się więcej na temat typologii kreatywnych pomysłów.

  Dowiedz się więcej na temat kreatywności zespołu.  

Referencje / References:

Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).