AGILE
Menu
Management 3.0 to koncepcja zarządzania zespołami, która polega na tworzeniu warunków dla samoorganizowania się i wzrostu upełnomocnionego, kreatywnego systemu społecznego, nie na kierowaniu ludźmi.
Lean UX to metodyka iteracyjnego projektowania doświadczeń użytkowników, oparta na nieustannej weryfikacji hipotez i idei projektowych w ramach cyklicznie i kolektywnie prowadzonych eksperymentów.
Podejście ekstremalne pomaga radzić sobie z projektami wymagającymi ciągłych zmian, znacznej kreatywności i odpowiednio elastycznego sposobu działania.
Jak postępować, gdy na początku projektu nie jest jasno określony ani cel, ani zakres projektu, ani też kroki postępowania wiodące do urzeczywistnienia przyjętych zamierzeń?
Agile Project Management (APM) to metodyka zwinnego zarządzania projektami autorstwa Jima Highsmitha. APM stawia nacisk na adaptacyjności, eksploracyjności oraz na ludziach i ich kreatywności.
Design Sprint to ograniczony w czasie, trwający pięć dni proces, w przebiegu którego zespół projektowy poszukuje odpowiedzi na krytyczne pytania biznesowe.
Lean Startup to metodyka stworzona z myślą o przedsiębiorcach działających w warunkach skrajnej niepewności. Tu wszelkie działania podporządkowane są uczeniu się. Czy także kreatywności?
Crystal Clear to jedna z najbardziej humanocentrycznych metodyk Agile. W Crystal Clear to właśnie twórczy potencjał ludzi stanowi fundament innowacyjnych rozwiązań.
Chociaż Kent Beck, autor XP, opracował programowanie ekstremalne (extreme programming) w celu wytwarzania oprogramowania, to niemal każdy istotny element sprzyja twórczemu myśleniu.
Zasady Scrum pomagają wytwarzać wysokiej jakości rozwiązania, adaptować projekt do zmieniających się potrzeb interesariuszy oraz nieustannie doskonalić procesy – zarówno twórcze, jak i wytwórcze.
Evolutionary Project Management to jedna z najstarszych zwinnych metodyk zarządzania projektami. Czy sprzyja kreatywności? W jaki sposób?