Korzyść Troika Consulting: Struktura pomaga skorzystać z rad osób będących obok. 
 Czas: 30 min. 

Czym jest struktura Troika Consulting?

 Troika Consulting to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej  tutaj.

Jakie jest przeznaczenie struktury Troika Consulting?

Struktura pomaga ludziom uzyskać wgląd w problemy, z którymi się borykają, a także i skorzystać z rad 👥 osób będących obok, aby te problemy rozwiązać. W trakcie krótkich „konsultacji” (peer-to-peer coaching) uczestnicy proszą o pomoc i natychmiast otrzymują porady 💁 od dwóch innych osób . Troika Consulting pomoże wszystkim, którzy pragną otrzymać wsprcie od współpracowników i znajomych.

Pięć elementów struktury Wspólne rysowanie

A oto 5 elementów struktury Troika Consulting:

1. Zaproszenie uczestników:

Zaproś grupę do odpowiedzi na dwa pytania: Jakie wyzwanie masz przed sobą? oraz Jakiej pomocy potrzebujesz?

2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:

• Nieograniczona liczba małych grup.
• Po trzy krzesła 🪑 „kolano przy kolanie”, w okręgu. Bez stołu.

3. Aktywność uczestników:

• W każdej rundzie jeden uczestnik jest 👨 „klientem” a pozostali 💁 „konsultantami”.
• Wszyscy mają jednakowe szanse na otrzymanie i zaoferowanie coachingu.

4. Podział na grupy:

• Trzyosobowe grupy.
• Uczestnicy ze odrębnych środowisk i specjalizacji pozwolą uzyskać najlepsze rezultaty.

5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:

• Zaproś uczestników do zastanowienia się nad pytaniem (wyzwaniem i potrzebną pomocą), które chcą zadać, gdy będą w roli klienta.  Czas: 1 min.
• Pierwsza osoba w grupie wcielająca się w rolę klienta zadaje pytanie.  Czas: 1-2 min.
• Konsultanci zadają pytania uzupełniające, przybliżające sytuację. Czas: 1-2 min.
• Klient odwraca się o 180 stopni, tak aby siedzieć plecami do konsultantów.
• Konsultanci generują pomysły, sugestie i porady coachingowe.  Czas: 4-5 min.
• Klient odwraca się twarzą do konsultantów i dzieli się tym, co było dla niego najbardziej wartościowe.  Czas: 1-2 min.
• Osoby zamieniają się rolami i powtarzają kroki.
• Zapytaj całą grupę: „Co ukazują wszystkie rysunki?”. W większych grupach skorzystaj ze struktury 1-2-4-All.

Nota finalis

⚠ Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

 Poznaj szerszy kontekst:

  Dowiedz się więcej na temat technik kreatywnego myślenia.

  Dowiedz się więcej na temat procesu kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat klimatu dla kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat motywowania do zachowań kreatywnych.

  Dowiedz się więcej na temat cech osób kreatywnych. 

  Dowiedz się więcej na temat burzy mózgów oraz dobrych praktyk brainstormingu.

  Dowiedz się więcej na temat typologii kreatywnych pomysłów.

  Dowiedz się więcej na temat kreatywności zespołu.  

Referencje / References:

Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).