Mieszko Olszewski PhD na NoAutomata zdjęcie.

Troika Consulting: Technika Liberating Structures

Czytaj w 4 min.
Autor: Mieszko Olszewski
NoAutomata.com Kreatywność w Organizacji na Linked-in logo.
Obserwuj!

🎯 Korzyść Troika Consulting: Struktura pomaga skorzystać z rad osób będących obok. 
🔎 Czas: 30 min. 

Czym jest struktura Troika Consulting?

💡 Troika Consulting to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej  tutaj.

Jakie jest przeznaczenie struktury Troika Consulting?

Struktura pomaga ludziom uzyskać wgląd w problemy, z którymi się borykają, a także i skorzystać z rad 👥 osób będących obok, aby te problemy rozwiązać. W trakcie krótkich „konsultacji” (peer-to-peer coaching) uczestnicy proszą o pomoc i natychmiast otrzymują porady 💁 od dwóch innych osób . Troika Consulting pomoże wszystkim, którzy pragną otrzymać wsprcie od współpracowników i znajomych.

Pięć elementów struktury Wspólne rysowanie

A oto 5 elementów struktury Troika Consulting:

1. Zaproszenie uczestników:

Zaproś grupę do odpowiedzi na dwa pytania: Jakie wyzwanie masz przed sobą? oraz Jakiej pomocy potrzebujesz?

2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:

  • Nieograniczona liczba małych grup.
  • Po trzy krzesła 🪑 „kolano przy kolanie”, w okręgu. Bez stołu.

3. Aktywność uczestników:

  • W każdej rundzie jeden uczestnik jest 👨 „klientem” a pozostali 💁 „konsultantami”.
  • Wszyscy mają jednakowe szanse na otrzymanie i zaoferowanie coachingu.

4. Podział na grupy:

  • Trzyosobowe grupy.
  • Uczestnicy ze odrębnych środowisk i specjalizacji pozwolą uzyskać najlepsze rezultaty.

5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:

  • Zaproś uczestników do zastanowienia się nad pytaniem (wyzwaniem i potrzebną pomocą), które chcą zadać, gdy będą w roli klienta. 🕐 Czas: 1 min.
  • Pierwsza osoba w grupie wcielająca się w rolę klienta zadaje pytanie. 🕐 Czas: 1-2 min.
  • Konsultanci zadają pytania uzupełniające, przybliżające sytuację. 🕐 Czas: 1-2 min.
  • Klient odwraca się o 180 stopni, tak aby siedzieć plecami do konsultantów.
  • Konsultanci generują pomysły, sugestie i porady coachingowe. 🕐 Czas: 4-5 min.
  • Klient odwraca się twarzą do konsultantów i dzieli się tym, co było dla niego najbardziej wartościowe. 🕐 Czas: 1-2 min.
  • Osoby zamieniają się rolami i powtarzają kroki.
  • Zapytaj całą grupę: „Co ukazują wszystkie rysunki?”. W większych grupach skorzystaj ze struktury 1-2-4-All.

Nota finalis

Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

 Poznaj szerszy kontekst:

🔎 O technikach kreatywnego myślenia przeczytasz tutaj.

🔎 O procesie twórczym przeczytasz tutaj.

🔎 O burzy mózgów i dobrych praktykach brainstormingu przeczytasz tutaj.

🔎 O klimacie dla kreatywności przeczytasz tutaj.

🔎 O motywowaniu do zachowań kreatywnych przeczytasz tutaj.

🔎 O kreatywności człowieka przeczytasz tutaj.

🔎 O rodzajach kreatywnych pomysłów przeczytasz tutaj.

📚 Cechy osób kreatywnych i kreatywność człowieka.  Na wiele pytań dotyczących kreatywności człowieka odpowiedzieliśmy tutaj.

Referencje / References:

Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).

Co myślisz? Podziel się opinią!
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0

Ten artykuł został napisany przez człowieka, bez udziału sztucznej inteligencji.

Udostępnij:
NAJNOWSZE WPISY