Mieszko Olszewski PhD na NoAutomata zdjęcie.

Łańcuch i gwiazda: dwa sposoby kojarzenia idei

Czytaj w 3 min.
Autor: Mieszko Olszewski
📅 30 kwietnia 2024
NoAutomata.com Kreatywność w Organizacji na Linked-in logo.
Obserwuj!

🎯 Korzyść: Łacuch i gwiazda to dwa sposoby kojarzenia idei. 
🔎 Czas:

Czym jest Łańcuch i Gwiazda?

🔗 Łańcuch i 🌟 Gwiazda to po prostu dwa sposoby kojarzenia idei. 

💡 Dokonywanie skojarzeń to jeden z kilku procesów generatywnych – twórczych operacji wykonawczych. O twórczym poznaniu oraz o tym jak powstają nowe pomysły przeczytasz więcej tutaj.

Na czym polega Łańcuch?

🔗 Łańcuch polega na stopniowym oddalaniu się od idei wyjściowej dzięki wprowadzaniu kolejnych ogniw długiego łańcucha asocjacyjnego.

A oto przykład:

Samochódkołahula-hopsportbieganiebuty zimasankikoń… 

Na czym polega Gwiazda?

🌟 Gwiazda polega na otoczeniu wyjściowej idei pewną liczbą asocjacji stanowiących reakcję tylko na tę właśnie ideę, a nie na poprzednie skojarzenie.

A oto przykład:

Samochódkierownicakołaoponywulkanizacjakoło zapasowebagażnik…

Który sposób jest bardziej skuteczny?

Jak wskazuje Edward Nęcka (Nęcka i in., 2019), kojarzenie według łańcuchów wydaje się bardziej korzystne z punktu widzenia twórczości, ponieważ ułatwia przechodzenie od jednej idei do drugiej, podczas gdy kojarzenie według gwiazdy utrzymuje nas ciągle w tym samym kręgu idei, związanych pojęciem wyjściowym. Uzyskano nawet eksperymentalne potwierdzenie tego faktu (Levin, 1978).

⚠ Oczywiście, należy pamiętać, że wszystko zależy od 🎯 celu, jaki pragniemy osiągnąć oraz od 🎭 materiału twórczego, który będzie nam potrzebny na kolejnych etapach twórczego procesu. 

Łańcuch i gwiazda - technike kreatywności.
Ilustracja 1. Kojarzenie według łańcuchów ułatwia przechodzenie od jednej idei do drugiej. Źródło: Midjourney.com

Nota finalis 

⚠ Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

Poznaj szerszy kontekst:

🔎  Dowiedz się więcej na temat technik kreatywnego myślenia.

🔎  Dowiedz się więcej na temat procesu kreatywności.

🔎  Dowiedz się więcej na temat klimatu dla kreatywności.

🔎  Dowiedz się więcej na temat motywowania do zachowań kreatywnych.

🔎  Dowiedz się więcej na temat cech osób kreatywnych

🔎  Dowiedz się więcej na temat burzy mózgów oraz dobrych praktyk brainstormingu.

🔎  Dowiedz się więcej na temat typologii kreatywnych pomysłów.

🔎  Dowiedz się więcej na temat kreatywności zespołu.  

Referencje / References:

Na podstawe: Nęcka, E., Orzechowski, J., Gruszka, A. (2019), Trening Twórczości, Smak słowa, Sopot.

Levin, I. (1978), Creativity and two models of associative fluency: chains and stars, „Journal of Personality”, t. 46, s. 426–437.

 

Co myślisz? Podziel się opinią!
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
Udostępnij:

Ten artykuł został napisany przez człowieka, bez udziału sztucznej inteligencji.

Przypominam, że wszystkie zamieszczone w serwisie treści i autorskie ilustracje są chronione prawami autorskimi.
Udostępniam je na licencji Creative Commons: uznanie autorstwa - użycie niekomercyjne - bez utworów zależnych 4.0 Polska (CC BY-NC-ND 4.0 PL ), o ile nie jest to stwierdzone inaczej.

NAJNOWSZE WPISY