Korzyść 25/10 Crowd Sourcing: Struktura stymuluje generowanie odważnych pomysłów oraz pomaga zidentyfikować najlepsze z nich. 
 Czas: 30 min. 

Czym jest struktura 25/10 Crowd Sourcing?

25/10 Crowd Sourcing to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej tutaj.

Jakie jest przeznaczenie struktury 25/10 Crowd Sourcing?

Struktura stymuluje odważne myślenie twórcze i generowanie śmiałych pomysłów, a następnie pomaga – korzystając z wiedzy i intuicji grupy – zidentyfikować i uporządkować te o najwyższym potencjale. Technika ułatwia pozyskiwanie i rozpowszechnianie oddolnych innowacji poprzez dostrzeganie powtarzających się wzorców. 25/10 

Pięć elementów struktury 25/10 Crowd Sourcing

A oto 5 elementów struktury 25/10 Crowd Sourcing:

1. Zaproszenie uczestników:

Poproś uczestników, aby zaproponowali swoje odważne pomysły, pytając:

• 💭 Gdybyś był dziesięć razy odważniejszy, jaki śmiały pomysł byś zaproponował?
• 💬 Od których kroków byś zaczął?

2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:

• Otwarta przestrzeń bez krzeseł i stołów. 
• Uczestnicy będą stali w sali oraz przemieszczali się po niej w sposób 🌪 chaotyczny.
• Kartki 📃 – po jednej na uczestnika.

3. Aktywność uczestników:

• Wszyscy 👥 są uwzględnieni i uczestniczą w tym samym czasie.
• Wszyscy 👥 mają jednakowe szanse na wniesienie swojego wkładu.

4. Podział na grupy:

• 👤 Samodzielnie, aby stworzyć odważny pomysł i pierwszy krok do jego realizacji, i zapisać go na kartce. Później w parach, aby wymienić się pomysłami.
• 👤 Znowu samodzielnie, aby ocenić kartkę trzymaną w dłoni.
• 👥 Na końcu całą grupą, aby podzielić się najlepiej ocenionymi pomysłami.

5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:

• Wyjaśnij proces Czas: 3 min.:
  • 👤 Najpierw każdy z uczestników zapisuje na kartce swój odważny pomysł i pierwszy krok do wprowadzenia go w życie.
  • 🌪 👣 Następnie uczestnicy przemieszczają się po sali, jak najczęściej wymieniając się kartkami. Na tym etapie nie czytamy ich treści.
  • 👥 Gdy zadzwoni dzwonek, ludzie zatrzymują się, dobierają w pary i wymieniają opiniami na temat zawartości kartek, które mają w rękach (można też skorzystać z opcji, w której ludzie po cichu czytają zawartość swoich kartek).
  • 📖 Następnie uczestnicy indywidualnie oceniają pomysł i krok widniejący na kartce, i w skali od 1 do 5 przypisują mu ocenę po zewnętrznej stronie kartki. Ten krok to „Przeczytaj i oceń”.
  • 👥 Na ustalony sygnał 🔔 ludzie znowu wymieniają się kartkami, do czasu w którym ponownie usłyszą dzwonek i będzie miało miejsce kolejne „Przeczytaj i oceń”. Ten cykl powtarzany jest pięć razy.
  • 📊 Po piątym „Przeczytaj i oceń” uczestnicy sumują oceny z kartki, którą trzymają w ostatniej rundzie.
  • 💬 Na koniec, pomysły z dziesięcioma najwyższymi punktacjami są identyfikowane i prezentowane całej grupie.
• Zaprezentuj jedną wymianę wraz z oceną, używając przykładowej karteczki, aby rozwiać wątpliwości uczestników. Nie czytaj zawartości, jedynie przedstaw mechanikę ćwiczenia. Ten proces potrafi być dla niektórych mylący. Czas: 2 min.
• Poproś każdego z uczestników o zapisanie jednego odważnego pomysłu i pierwszego kroku w jego realizacji na kartce. Czas: 5 min.
• Przeprowadź pięć 3-minutowych wymian wraz z omówieniem i oceną pomysłów w trakcie (będzie słychać śmiech). Czas: 15 min.
• Poproś uczestników, aby podliczyli oceny na kartce, z którą zostali na koniec.
• Znajdź najwyżej oceniane pomysły w całej grupie poprzez odliczanie. Zapytaj: Kto ma 25?. Poproś każdego zgłaszającego się uczestnika o przeczytanie na głos zawartości kartki. Pytaj dalej: Kto ma 24?, Kto ma 23?… itd. Skończ, gdy najlepsze dziesięć pomysłów zostanie znalezionych i zaprezentowanych grupie. Czas: 5 min.
• Zakończ, pytając grupę: Co zwróciło twoją uwagę w trakcie 25/10 ?

⚠ Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

Poznaj szerszy kontekst:

  Dowiedz się więcej na temat technik kreatywnego myślenia.

  Dowiedz się więcej na temat procesu kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat klimatu dla kreatywności.

  Dowiedz się więcej na temat motywowania do zachowań kreatywnych.

  Dowiedz się więcej na temat cech osób kreatywnych. 

  Dowiedz się więcej na temat burzy mózgów oraz dobrych praktyk brainstormingu.

  Dowiedz się więcej na temat typologii kreatywnych pomysłów.

  Dowiedz się więcej na temat kreatywności zespołu.  

Referencje / References:

Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).