Mieszko Olszewski PhD na NoAutomata zdjęcie.

25/10 Crowd Sourcing: Technika Liberating Structures

Czytaj w 4 min.
Autor: Mieszko Olszewski
NoAutomata.com Kreatywność w Organizacji na Linked-in logo.
Obserwuj!

🎯 Korzyść 25/10 Crowd Sourcing: Struktura stymuluje generowanie odważnych pomysłów oraz pomaga zidentyfikować najlepsze z nich
🔎 Czas: 30 min. 

Czym jest struktura 25/10 Crowd Sourcing?

💡 25/10 Crowd Sourcing to jedna ze struktur Liberating Structures. Liberating Structures to łatwe w praktycznym użyciu i adaptacji narzędzia stworzone w celu wspierania partycypacyjnego i efektywnego zarządzania procesami grupowymi w trakcie spotkań i warsztatów. O Liberating Structures przeczytasz więcej tutaj.

Jakie jest przeznaczenie struktury 25/10 Crowd Sourcing?

Struktura stymuluje odważne myślenie twórcze i generowanie śmiałych pomysłów, a następnie pomaga – korzystając z wiedzy i intuicji grupy – zidentyfikować i uporządkować te o najwyższym potencjale. Technika ułatwia pozyskiwanie i rozpowszechnianie oddolnych innowacji poprzez dostrzeganie powtarzających się wzorców. 25/10 

Pięć elementów struktury 25/10 Crowd Sourcing

A oto 5 elementów struktury 25/10 Crowd Sourcing:

1. Zaproszenie uczestników:

Poproś uczestników, aby zaproponowali swoje odważne pomysły, pytając:

  • 💭 Gdybyś był dziesięć razy odważniejszy, jaki śmiały pomysł byś zaproponował?
  • 💬 Od których kroków byś zaczął?

2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały:

  • Otwarta przestrzeń bez krzeseł i stołów. 
  • Uczestnicy będą stali w sali oraz przemieszczali się po niej w sposób 🌪 chaotyczny.
  • Kartki 📃 – po jednej na uczestnika.

3. Aktywność uczestników:

  • Wszyscy 👥 są uwzględnieni i uczestniczą w tym samym czasie.
  • Wszyscy 👥 mają jednakowe szanse na wniesienie swojego wkładu.

4. Podział na grupy:

  • 👤 Samodzielnie, aby stworzyć odważny pomysł i pierwszy krok do jego realizacji, i zapisać go na kartce. Później w parach, aby wymienić się pomysłami.
  • 👤 Znowu samodzielnie, aby ocenić kartkę trzymaną w dłoni.
  • 👥 Na końcu całą grupą, aby podzielić się najlepiej ocenionymi pomysłami.

5. Instrukcja postępowania i ramy czasowe:

  • Wyjaśnij proces 🕐 Czas: 3 min.:
    • 👤 Najpierw każdy z uczestników zapisuje na kartce swój odważny pomysł i pierwszy krok do wprowadzenia go w życie.
    • 🌪 👣 Następnie uczestnicy przemieszczają się po sali, jak najczęściej wymieniając się kartkami. Na tym etapie nie czytamy ich treści.
    • 👥 Gdy zadzwoni dzwonek, ludzie zatrzymują się, dobierają w pary i wymieniają opiniami na temat zawartości kartek, które mają w rękach (można też skorzystać z opcji, w której ludzie po cichu czytają zawartość swoich kartek).
    • 📖 Następnie uczestnicy indywidualnie oceniają pomysł i krok widniejący na kartce, i w skali od 1 do 5 przypisują mu ocenę po zewnętrznej stronie kartki. Ten krok to „Przeczytaj i oceń”.
    • 👥 Na ustalony sygnał 🔔 ludzie znowu wymieniają się kartkami, do czasu w którym ponownie usłyszą dzwonek i będzie miało miejsce kolejne „Przeczytaj i oceń”. Ten cykl powtarzany jest pięć razy.
    • 📊 Po piątym „Przeczytaj i oceń” uczestnicy sumują oceny z kartki, którą trzymają w ostatniej rundzie.
    • 💬 Na koniec, pomysły z dziesięcioma najwyższymi punktacjami są identyfikowane i prezentowane całej grupie.
  • Zaprezentuj jedną wymianę wraz z oceną, używając przykładowej karteczki, aby rozwiać wątpliwości uczestników. Nie czytaj zawartości, jedynie przedstaw mechanikę ćwiczenia. Ten proces potrafi być dla niektórych mylący. 🕐 Czas: 2 min.
  • Poproś każdego z uczestników o zapisanie jednego odważnego pomysłu i pierwszego kroku w jego realizacji na kartce. 🕐 Czas: 5 min.
  • Przeprowadź pięć 3-minutowych wymian wraz z omówieniem i oceną pomysłów w trakcie (będzie słychać śmiech). 🕐 Czas: 15 min.
  • Poproś uczestników, aby podliczyli oceny na kartce, z którą zostali na koniec.
  • Znajdź najwyżej oceniane pomysły w całej grupie poprzez odliczanie. Zapytaj: Kto ma 25?. Poproś każdego zgłaszającego się uczestnika o przeczytanie na głos zawartości kartki. Pytaj dalej: Kto ma 24?, Kto ma 23?… itd. Skończ, gdy najlepsze dziesięć pomysłów zostanie znalezionych i zaprezentowanych grupie.🕐 Czas: 5 min.
  • Zakończ, pytając grupę: Co zwróciło twoją uwagę w trakcie 25/10 ?

⚠ Uwaga! Pamiętaj, że żadna technika kreatywnego myślenia nie zastąpi holistycznego programu zarządzania kreatywnością w organizacji. Kreatywni jesteśmy codziennie, w różnych porach dnia, a nie tylko w czasie organizowanych doraźnie spotkań i warsztatów. Poszczególne elementy systemu zarządzania kreatywnością (np. ludzie, procesy, niematerialne i materialne środowisko pracy) powinny wzajemnie się wspierać, pobudzając aktywność twórczą zespołów, także w sytuacjach całkiem nieformalnych i spontanicznych.

Poznaj szerszy kontekst:

🔎 O technikach kreatywnego myślenia przeczytasz tutaj.

🔎 O burzy mózgów i dobrych praktykach brainstormingu przeczytasz tutaj.

🔎 O klimacie dla kreatywności przeczytasz tutaj.

🔎 O motywowaniu do zachowań kreatywnych przeczytasz tutaj.

🔎 O kreatywności człowieka przeczytasz tutaj.

🔎 O rodzajach kreatywnych pomysłów przeczytasz tutaj.

📚 Cechy osób kreatywnych i kreatywność człowieka.  Na wiele pytań dotyczących kreatywności człowieka odpowiedzieliśmy tutaj.

Referencje / References:

Polskie opracowanie 33 struktur Liberating Structures (2020).

Co myślisz? Podziel się opinią!
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0

Ten artykuł został napisany przez człowieka, bez udziału sztucznej inteligencji.

Udostępnij:
NAJNOWSZE WPISY