Management 3.0 to koncepcja zarządzania zespołami, która polega na tworzeniu warunków dla samoorganizowania się i wzrostu upełnomocnionego, kreatywnego systemu społecznego, nie na kierowaniu ludźmi.
Lean UX to metodyka iteracyjnego projektowania doświadczeń użytkowników, oparta na nieustannej weryfikacji hipotez i idei projektowych w ramach cyklicznie i kolektywnie prowadzonych eksperymentów.
Podejście ekstremalne pomaga radzić sobie z projektami wymagającymi ciągłych zmian, znacznej kreatywności i odpowiednio elastycznego sposobu działania.
Agile Project Management (APM) to metodyka zwinnego zarządzania projektami autorstwa Jima Highsmitha. APM stawia nacisk na adaptacyjności, eksploracyjności oraz na ludziach i ich kreatywności.
Design Sprint to ograniczony w czasie, trwający pięć dni proces, w przebiegu którego zespół projektowy poszukuje odpowiedzi na krytyczne pytania biznesowe.
Lean Startup to metodyka stworzona z myślą o przedsiębiorcach działających w warunkach skrajnej niepewności. Tu wszelkie działania podporządkowane są uczeniu się. Czy także kreatywności?
Crystal Clear to jedna z najbardziej humanocentrycznych metodyk Agile. W Crystal Clear to właśnie twórczy potencjał ludzi stanowi fundament innowacyjnych rozwiązań.
Chociaż Kent Beck, autor XP, opracował programowanie ekstremalne (extreme programming) w celu wytwarzania oprogramowania, to niemal każdy istotny element sprzyja twórczemu myśleniu.
Zasady Scrum pomagają wytwarzać wysokiej jakości rozwiązania, adaptować projekt do zmieniających się potrzeb interesariuszy oraz nieustannie doskonalić procesy – zarówno twórcze, jak i wytwórcze.
Evolutionary Project Management to jedna z najstarszych zwinnych metodyk zarządzania projektami. Czy sprzyja kreatywności? W jaki sposób?
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zgadzam się
